Si vous cherchez à entrer dans un rôle de gestion, vous voudrez peut-être viser à stimuler votre charisme… tout simplement pas trop.
Une nouvelle étude de près de 600 chefs d'entreprise a révélé que les personnes qui avaient des niveaux de charisme de milieu de gamme étaient généralement considérées comme plus efficaces par leurs patrons et collègues, par rapport aux personnes ayant des niveaux de charisme très élevés ou très faibles. En revanche, les dirigeants hautement charismatiques étaient considérés comme faibles sur le comportement dit opérationnel ou la capacité de gérer les détails tactiques d'un projet avec discipline. Les dirigeants moins charismatiques, en revanche, étaient perçus comme manquant de vision.
"Alors que la sagesse conventionnelle suggère que des leaders hautement charismatiques pourraient échouer pour des raisons interpersonnelles, comme l'arrogance et l'égocentrisme, nos résultats suggèrent que les comportements liés aux entreprises, plus que les comportements interpersonnels, conduisent à des évaluations d'efficacité des leaders", Jasmine Vergauwe, doctorante à Gand Université de Belgique et l'un des chercheurs de l'étude, a déclaré dans un communiqué.
Vergauwe et ses collègues ont utilisé un questionnaire appelé Hogan Development Survey pour évaluer le charisme. L'enquête définit le charisme comme étant audacieux, espiègle, coloré et imaginatif. Les chercheurs ont découvert que dans un groupe de 204 dirigeants qui ont répondu à cette enquête, les scores de charisme correspondaient à ce que leurs employés pensaient d'eux. En d'autres termes, l'enquête a semblé saisir correctement le charisme.
Dans l'étude séparée de près de 600 personnes occupant des postes de direction, les chercheurs ont comparé les scores de charisme aux opinions sur l'efficacité perçue des dirigeants par leurs pairs, leurs subordonnés et leurs supérieurs qui ont travaillé avec eux. Ils ont constaté que les trois groupes étaient d'accord que le point idéal pour l'efficacité se situait à un niveau moyen de charisme.
Les gens dans cette gamme moyenne pourraient être considérés comme une vision fusionnée avec des capacités pratiques, a déclaré Vergauwe.
Les résultats pourraient avoir des applications pour les organisations lorsqu'elles sélectionnent des candidats à des postes de direction. Les entreprises pourraient également vouloir encadrer leurs dirigeants dans des domaines où elles pourraient être perçues comme faibles, selon les chercheurs.
"Les dirigeants hautement charismatiques gagneraient probablement le plus à un programme de coaching axé sur la réponse aux demandes opérationnelles, telles que l'assistance aux opérations quotidiennes et la gestion d'un flux de travail ordonné", a déclaré le co-auteur de l'étude Filip De Fruyt, également de l'Université de Gand, a déclaré dans la déclaration. "D'un autre côté, les dirigeants à faible charisme bénéficieraient d'une formation à des comportements plus stratégiques, tels que consacrer plus de temps et d'énergie à la planification à long terme, adopter une perspective plus large sur l'entreprise dans son ensemble, remettre en question le statu quo et créer un environnement sûr pour essayer de nouvelles choses. "
